MOTORES DE BASES DE DATOS

¿Cuáles son los diferentes motores de bases de datos?¿Cuáles los más amigables? ¿Los hay gratuitos?

PRINCIPALES MOTORES DE BASES DE DATOS  base-de-datos

 

Access: Es un programa sistema gestión de Base de datos relacional creado y modificado por Microsoft para uso personal de pequeñas organizaciones. Es la base de datos más amigable y versátil del mercado.

– Apache Cassandra: Es probablemente uno de los proyectos NoSQL más conocidos del mercado. Se trata de una base de datos distribuida de segunda generación con alta escalabilidad que está siendo usada por gigantes como Facebook (que es quien la ha desarrollado), Digg, Twitter, Cisco y más empresas. El objetivo es ofrecer un entorno consistente, tolerante a fallos y de alta disponibilidad a la hora de almacenar datos.

– Berkeley DB: Sistema de base de datos embedido, open source. Provee un kit de herramientas de alta performace con soporte para aplicaciones de escritorio y servidores.  Soporta C, C++, Java, Tcl, Perl y Python APIs. Corre bajo Windows 95/98/NT/2000, VxWorks, Linux y Unix. Freeware para distribuciones no comerciales.

– HSQLDB: Sistema de base de datos rápido pequeño y relacional escrito completamente en java.

– Hypersonic SQL: Sistema de base de datos relacional súper pequeño creado íntegramente en java, soporta standard SQL y tiene interfaz JDBC.

Todo en menos de 100Kb.

– SQLLite: SQLite es una pequeña librería de C que implementa self-contained. Cero-configuration. Motor de base de datos SQL.

– MS SQLServer Express Edition: Versión Express, liviana, de la versión comercial de SQL SERVER DATABASE

– Oracle (diferentes S.O): Es un sistema de gestión de base de datos relacional (o RDBMS por el acrónimo en inglés de Relational Data Base Management System), desarrollado por Oracle Corporation. Se considera a Oracle como uno de los sistemas de bases de datos más completos, destacando:

• Soporte de transacciones

• Estabilidad

• Escalabilidad

• Soporte multiplataforma

– Informix (Mundo UNIX): Es una familia de productos RDBMS de IBM, adquirida en 2001 a una compañía (también llamada Informix o Informix Software) cuyos orígenes se remontan a 1980. El DBMS Informix fue concebido y diseñado por Roger Sippl a finales de los años 1970. La compañía Informix fue fundada en 1980, salió a bolsa en 1986 y durante parte de los años 1990 fue el segundo sistema de bases de datos más popular después de Oracle. Sin embargo, su éxito no duró mucho y para el año 2000 una serie de tropiezos en su gestión había debilitado seriamente a la compañía desde el punto de vista financiero.

– DB2 (AS/400 de IBM): DB2 es una marca comercial, propiedad de IBM, bajo la cual se comercializa el sistema de gestión de base de datos. DB2 versión 9 es un motor de base de datos relacional que integra XML de manera nativa, lo que IBM ha llamado pureXML, que permite almacenar documentos completos dentro del tipo de datos xml para realizar operaciones y búsquedas de manera jerárquica dentro de éste, e integrarlo con búsquedas relacionales.

FREEWARE, OPEN SOURCE O GRATUITOS

 

–  Apache Derby: Base de datos relacional open source implementada completamente en java.

– B-Tree Filer: Sistema de búsqueda rápida de archivos, creada por Borland Delphi. Independiente de otras herramientas Borland. Gratuita open Source.

– DiamondBase: Motor de base de datos en C++ disponible para uso no comercial.

– Firebird Database: Motor de Base de datos relacional para Linux, Windows, y gran variedad de plataformas Open-source, freeware, basada en Interbase.

– FlashFiler: Freeware, open-source. Motor de base de datos SQL cliente/servidor.

– GNU SQL Server: Motor Base de datos gratis, relacional portable y multiusuario creada en C. It soporta SQL89.

– H2 Database Engine: Motor Base de datos Open source en Java soporta standard SQL y JDBC API.

– IBM’s Cloudscape: Freeware, open-source, Base de datos small-footprint. Creada completamente en JAVA.

– MySQL: Freeware, motor de base de datos gratuito, soporte multiusuario. Multithread. SQL. Versiones disponibles para Win95/Win98/NT, Linux, Solaris, FreeBSD,AIX, SunOS, etc. JDBC drivers. Freeware bajo licencia GPL.

– Ocelot: Base de datos gratuita soporta completamente ANSI / ISO SQL Standard (1992) y una lista de características de SQL3 (también conocido como SQL-99). Corre en varias versiones de windows puede ser llamada por medio de ODBC. Solo para uso personal, no distribuible.

– One$DB: Edición freeware y open source de Daffodil DB. Base de datos comercial en Java.

– Perst: Perst es un motor de bases de datos open source orientado a objetos con soporte para Java y .NET.

– PostGreSQL: Freeware. “The Vision of PostgreSQL, Inc. is to support the market dominance of PostgreSQL as the definitive freewareSQL database solutions for individuals and organizations worldwide.” Avanzada objetos-relacional DBMS, corre en varios sistemas operativos y contiene drivers para ODBC y JDBC.

– Sanchez GT.M: Industrial strength, transaction processing application platform consisting of a database engine optimized for high TP throughput and a compiler for the M (aka MUMPS)  programming language. GT.M is open-souce freeware on x86/Linux.

– Sybase ASE Express: Edición Freeware de Sybase para Linux.

– Real Isam: Librería de base de datos (DLL) que se usa en el método ISAM (Indexed Sequential Access Method) para manejar indices y datos de longitud variable. Aplicable en C++, Delphi, Visual Basic, etc. Freeware en Windows.

 

FUENTES:

http://www.buenastareas.com/ensayos/Principales-Motores-De-Bases-De-Datos/135110.html#

http://www.muylinux.com/2010/03/04/35-motores-de-bases-de-datos-open-source/

http://www.todoexpertos.com/categorias/tecnologia-e-internet/bases-de-datos/oracle/respuestas/14706/cuales-son-las-principales-ventajas-e-inconvenientes-de-las-diferentes-bases-de-datos

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E.R.P “Enterprise Resource Planning”

¿Qué es un ERP? ¿Qué diferencia hay entre SAP, ORACLE y Microsoft Dynamics? ¿Hay ERP’s gratuitos?

ERP

ERP, Enterprise Resource Planning. En español, Sistemas de planificación de Recursos Empresariales. Es una aplicación de software que automatiza e integra tanto los procesos del manejo del negocio así como la producción. Los sistemas ERP ligan todas las operaciones de la compañía incluyendo: Recursos Humanos, Finanzas, Producción y Distribución, así como también conecta a la empresa con sus clientes y proveedores. Los ERP ofrecen una interfaz con el usuario para ejecutar las actividades de la empresa y una bases de datos central para almacenar toda la información.

Principales tareas de apoyo de los ERP’s

–       Planeación de Productos

–       Compras de partes

–       Manejo de Inventarios

–        Interacción con Proveedores

–        Proveen Servicio a Clientes

–       Seguimiento de órdenes

–        Finanzas de la empresa

–        Manejo de Recursos Humanos

Funcionamiento de una empresa con un sistema ERP

–       Eliminación de interfaces

–       Procesos on-line

–       Concepto de dato único

–       Continuidad en los procesos

–       Mayor interacción de los recursos

–       Uniformidad de la información

–       Actualización tecnológica continua

Ventajas de los ERP’s

–       Incremento del control de la Empresa

–       Visión Global

–       Dato único

–       Integración de los procesos claves del negocio

–       Adaptación a requisitos actuales y futuros.

–       Conectividad con sistemas externos

–       Estandarización

–       Conocimiento disponible en mercado (consultores)

Beneficios de los ERP’s

–       Aumenta la eficiencia operacional

–       Disminuye costos de operación

–       Mejora el control de tiempos

–       Mejora la calidad del servicio

–       Facilita la entrega a tiempo del producto o servicio

–       Mejora la calidad de información para la toma de decisiones

–       Mejora el servicio al cliente

–       Mejora la proyección de ventas

Principales proveedores de ERP’s

–       SAP (Alemania)

–       ORACLE (U.S.A)

–       ERPBox (México)

–       META4 (España)

–       Skynet ERP (Perú)

–       e-Flexware ERP (Argentina)

–       BaaN (Holanda)

–       OpenERP (Software libre)

–       Compiere (Software libre)

–       AbanQ (Software libre)

 Sin título

SAP ERP  SAP

SAP ha sido uno de los grandes nombres de la ERP durante décadas, y con frecuencia se atribuye la fundación de la tecnología. Craig Himmelberger, director de marketing de SAP Business Suite, cree que su compañía y Oracle son los nombres más importantes en ERP, y Gartner está de acuerdo, acreditando con casi el 40% del total de 20 mil millones dólares del mercado de los ERP. Según Gartner, SAP tenía una cuota de 26% del mercado de los ERP en 2009, con Oracle en el segundo lugar en el 12%. Sage, Infor y Microsoft siguen en la tabla.

 “IBM y otros están tratando de construir su cartera de software de información empresarial y herramientas de análisis para proporcionar productos complementarios de valor añadido y proveedores de nicho centrados en áreas pequeñas del paisaje ERP con diversos grados de éxito”, dijo Himmelberger. “Los clientes, sin embargo, aprecian aplicaciones simplificadas y prefieren la tecnología consistente para sus necesidades de ERP.”

SAP ERP es un conjunto de piezas de software que comprenden el ciclo financiero completo, recursos humanos (HR), operaciones, compras, tesorería y otras funciones empresariales. Ofrece una experiencia de tecnología a través de NetWeaver que apoya al ERP, CRM, BI y otros elementos. La idea básica es la de simplificar la implementación, el mantenimiento continuo y un menor costo total de propiedad (TCO).

“La arquitectura del ERP de SAP es completamente en tiempo real, a diferencia de otros fabricantes que requieren envíos de lotes para transferir información entre los sistemas ERP interconectados”, dijo Himmelberger.” Una nueva característica se conoce como Switch Framework  permite a los usuarios utlizar las características mejoradas de negocios y realizar cambios (up-grades) según sea necesario, sin re implementar  o interrumpir el sistema.”

SAP no se centra en mercados verticales específicos. Tiende a jugar bien en casi todos ellos y en su sitio pueden verse las listas de decenas de enlaces a las implementaciones de ERP especializados.

“La base de clientes SAP ERP es la mayor y más amplia en la industria”, dijo Himmelberger. “El reciente crecimiento sigue siendo de dos dígitos, y aún mayor en las economías emergentes.”

Oracle E-Business Suite Oracle-Large

Oracle ofrece una gran cantidad de opciones de ERP. E-Business Suite 12.1 abarca todas las facetas de la ERP y todas las industrias. La última versión incluye una cartera integrada de herramientas de inteligencia empresarial. También ofrece suites completas  de ERP de las empresas adquiridas como PeopleSoft y JD Edwards.

La compañía también tiene sus sistemas integradores conocidos como Fusion Applications que, desde su nacimiento, están diseñados con los últimos avances tecnológicos y la incorporación de mejores prácticas recogidas en los últimos años con los clientes de Oracle. El plan de ORACLE es,poco a poco, migrar hacia Fusion Apps. Pero eso no sucederá por algún tiempo. Mientras tanto, a través de su programa Applications Unlimited, Oracle se ha comprometido a ofrecer mejoras continuas a las aplicaciones existentes de la compañía durante el tiempo que los clientes deseen.

“En la economía actual, los clientes no pueden estar inclinados a aplicar actualizaciones a gran escala de sus sistemas operativos básicos”, dijo Bruce Richardson, analista de AMR Research. “La capacidad de reconocer un valor rápido en el corto plazo sin necesidad de una actualización podría ser visto como una manera eficaz de construir un plan de trabajo estratégico de TI y sentar las bases para el éxito a largo plazo.”

Fusion Apps reemplaza a todo el complicado middleware que involucra  a Oracle, PeopleSoft, JD Edwards y Siebel, así como todas las aplicaciones que se ejecutan sobre ellos.

Microsoft Dynamics      MS-Dynamics-Logo

Microsoft ofrece cuatro productos ERP: Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics GP,

Microsoft Dynamics NAV y Microsoft Dynamics SL.

De acuerdo con Weismantel Guy, director de marketing de ERP de Microsoft Dynamics, la empresa se centra en unas algunas zonas. El primero es a las necesidades de sus clientes más importantes, que son empresas de tamaño medio y filiales de la organización mundial en mercados verticales clave: comercio minorista, manufactura, servicios profesionales, sector público y la distribución. Luego están aquellos clientes que desean una solución ERP para la mejora de las finanzas y operaciones, o que requieren ERP adaptado a un mercado específico.

“El software de negocios es, con frecuencia, una herramienta reactiva. Detecta problemas en lugar de anticipar tendencias  y la complejidad puede reducir la capacidad de las empresas para hacer cambios en los procesos de negocios”, dijo Weismantel.

“El software de negocios debe ser un facilitador crítico de las decisiones que se tomen de manera proactiva y que impulsan el cambio en la práctica”, dijo.”Microsoft Dynamics está comprometida con la visión de un software que cumple con esta promesa, la evolución de un mundo que cambia para permitir que la dinámica del negocio.”

FUENTES:

http://www.aleux.com/%C2%BFqu%C3%A9-es-sap-erp-%C2%BFpara-qu%C3%A9-sirve

http://www.slideshare.net/4LV4RO/oa11-introduccion-a-sap-que-es-erp

http://www.evaluandoerp.com/nota-2559-SAP-ORACLE-o-MICROSOFT.html

http://www.ecbloguer.com/marketingdigital/?p=957

http://www.tuerp.com/g/erp-gratis

VALOR DE CONSUMO

¿Cuáles son las bases del valor de consumo?

 cliente-satisfecho

En términos económicos, se habla de utilidad para describir el nivel de satisfacción que se logra por medio del consumo. Se trata de un valor subjetivo que depende por completo de las costumbres y expectativas de cada consumidor, ya que algunos pueden sentir gran utilidad (satisfacción) al adquirir una cantidad pequeña de ciertos productos, mientras que otros necesitarán comprar más para llegar al mismo resultado.

El valor del producto para el consumidor (visto desde la demanda)

“El cliente nunca compra un producto. Por definición, compra la satisfacción de un deseo. Compra valor. Pero por definición el fabricante no puede producir un valor. Sólo puede elaborar y vender un producto. Por consiguiente, lo que para el fabricante es calidad puede carecer de importancia y ser nada más que un despilfarro y un gasto inútil. Otra razón por la cual “qué es valioso para el cliente” es una pregunta que rara vez se formula se debe al hecho de que los economistas creen conocer la respuesta: el valor es el precio. Es una fórmula engañosa, o quizás incluso errónea. Empecemos por señalar que el precio no es un concepto sencillo, ni mucho menos. Además, hay otros conceptos de valor que pueden determinar el significado real del precio. Finalmente, en muchos casos el precio es un factor secundario y limitativo más que la esencia del valor.”
Peter Druker Fragmento de La gerencia. Tareas, responsabilidades y prácticas.

Valor exclusivo, menor sensibilidad a mayor cantidad de atributos exclusivos valorados. ¿Tiene el producto algún atributo tangible o intangible que lo diferencie? ¿Cómo valoran los compradores estos atributos exclusivos? La marca es un claro generador de valor exclusivo.

En el precio basado en el valor el proceso comienza con el consumidor. Las compañías más rentables siguen este proceso: primero determinan qué segmento del mercado van a atacar, determinan qué beneficios buscan los consumidores en ese potencial segmento y establecen el precio que esos consumidores pueden llegar a pagar por esos beneficios determinados. Entonces le piden al departamento de desarrollo que diseñe un producto que pueda ser producido y distribuido a un coste tal que sea rentable con el precio pre-determinado.

En ese proceso es importante tener en claro cuál es el “valor” que los consumidores perciben de nuestro producto, con el cual se puede determinar el precio. Ese valor se denomina “valor de intercambio” y mientras sea superior al ‘valor de referencia’ de la competencia, los consumidores preferirán nuestros productos. La diferencia entre ambos es el “valor de diferenciación” (los atributos que diferencian a nuestro producto, tanto positivos como negativos).

En ese contexto se puede hacer más atractivo el ‘valor de intercambio’ de nuestros productos –los cual nos permitirá pedir un mayor precio- de dos maneras: (1) minimizando el valor de referencia (i.e. el valor percibido de la competencia), o (2) maximizando el valor de diferenciación (i.e. los atributos superiores de nuestro producto).

La clave en esa frase es la palabra “percepción”. A través de las herramientas que el marketing pone a nuestra disposición, podemos influenciar qué productos los consumidores tienen en cuenta como alternativas, y así forjar una posición favorable para nuestros productos.

Por ejemplo, al fijar el precio del iPhone, el “valor de referencia” puede ser el precio de una de las alternativas que un consumidor dentro del segmento elegido considera al analizar la compra de un iPhone: el Nokia 5800 (asumiendo que previamente se ha definido el segmento de consumidores que atacará el iPhone y en ese segmento el móvil de referencia es el Nokia 5800).

El “valor de diferenciación” resulta de sumar todos los elementos que diferencian nuestro producto vis-a-vis al de la competencia, sumando aquellos que tienen un valor positivo para los consumidores y restando aquellos que tienen un valor negativo.

FUENTES:

http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/precio_y_valor.html

http://finanzaspracticas.com.mx/324032-Equilibrio-entre-consumo-ahorro-e-inversion.note.aspx

http://marketisimo.blogspot.com/2008/11/el-valor-de-intercambio-y-su.html

TOTAL RELATIONSHIP MANAGMENT

¿Qué es TRM?¿ En qué consiste?        images

Total Relationship Management (TRM), es la gestión estratégica de marketing que se encarga de todas las actividades integradas dentro de la organización (relaciones internas), el cliente, la satisfacción de calidad a largo plazo, la rentabilidad, las relaciones mutuamente beneficiosas y las interacciones fuera de la organización con los proveedores, concesionarios, distribuidores y otros colaboradores, por ejemplo, los banqueros, los sindicatos, los políticos o los organismos públicos (relaciones exteriores). Es decir, se centra y se ocupa de todas las actividades integradas internas y externas dentro y entre organizaciones y de sus contactos, en un sólo sistema.

El objetivo principal es producir y entregar productos y servicios con un nivel adecuado de calidad funcional y técnica, adecuadas a los precios, plazos de entrega, rápida respuesta, los canales de distribución de conveniencia y, por supuesto, para permitir a las organizaciones rentabilidad a corto y largo plazo, así como para proporcionar a las organizaciones una ventaja competitiva justa.

20110426 TRM

TRM aprovecha el poder de toda la red de relaciones de una empresa para ayudar en su relación con sus clientes. Al implementar procesos TRM se puede conseguir:

–        Ayuda a mejorar las relaciones claves.

–        Hacer negocios funciona con más eficiencia.

–        Aumenta la lealtad de los clientes mediante la mejora de su enfoque de servicio al cliente.

–        Optimiza relaciones con proveedores y socios.

–        Reduce los costos operativos.

–        Aumenta la productividad de los empleados mediante los sistemas de gestión del conocimiento.

A través de la utilización de TRM se contribuye a generar una ventaja competitiva en las organizaciones, debido a que la gestión de las relaciones estratégicas es un factor diferenciador que logra la satisfacción del cliente, de los procesos internos, el manejo adecuado de recursos, la mejora continua de los resultados de ventas, cadenas de suministro, personal, socios.

FUENTES:

http://gerenciaenlacadenadesuministro.blogspot.com/2011/03/en-que-consiste-el-concepto-de-trm.html

http://reportescadenasuministros.blogspot.com/2010/06/en-que-consiste-el-proceso-de-total.html

30R’s del Mercado Relacional

¿Cuáles son las 30R del mercado relacional?

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Las 30 R del mercadeo relacional son las siguientes:

Relaciones Clásicas

R1 La relación dual clásica: Es la relación entre el proveedor y el cliente. Ésta es la relación de la comercialización, el último intercambio del valor agregado que constituye la base del negocio.

R2 La relación triangular clásica: El drama del triángulo cliente – proveedor – competidor. La competencia es un ingrediente central de la economía de mercado. En la competencia hay relaciones entre tres partes: entre el cliente y el proveedor actual, entre el cliente y los competidores del proveedor, y entre los competidores.

R3 La red relacional clásica: Canales de distribución. La distribución física tradicional y la gerencia de canal moderna incluyendo mercancías, servicios, gente e información, consiste en una red de relaciones.

Relaciones Especiales  2

R4 Las relaciones a través de los vendedores de tiempo completo (FTMs) y vendedores de tiempo parcial (PTM): Los que trabajan en departamentos de marketing y ventas – el FTMs – son responsables de la relación profesional. Todos los demás, que llevan a cabo otras funciones principales, pero sin embargo, influyen en las relaciones con clientes, directa o indirectamente, son PTM.

R5 El encuentro del servicio: Interacción entre el cliente y el abastecedor de servicio. La producción y la entrega de servicios implican al cliente en una relación interactiva con el abastecedor de servicio; designado a menudo el momento de la verdad.

R6 El cliente de muchas cabezas y el proveedor de muchas cabezas: Comercialización a otras organizaciones – la comercialización industrial o la comercialización de negocios – a menudo significa contactos entre muchas personas de los proveedores y la organización del cliente.

R7 La relación al cliente del cliente: Una condición para el éxito es a menudo la comprensión del cliente del cliente, y qué pueden hacer los proveedores para ayudar a su cliente para ser exitoso.

R8 El cierre frente a la relación distante: En el marketing de masas, la cercanía al cliente se pierde y la relación se hace lejana, sobre la base de encuestas, estadísticas e informes escritos.

R9 La relación con el cliente insatisfecho: El cliente insatisfecho percibe un tipo especial de relación, más intensa que la situación normal, y muchas veces mal gestionada por el proveedor. La forma de manejar una queja – la solución – puede determinar la calidad de las relaciones futuras.

R10 La relación de monopolio: El cliente o proveedor como prisioneros. Cuando se inhibe la competencia, el cliente puede estar a merced del proveedor o al revés. Uno de ellos se convierte en prisionero.

R11 El cliente como “miembro”: Con el fin de crear una relación a largo plazo el mantenimiento, se ha convertido cada vez más común para dar de alta clientes como miembros de diversos programas de fidelización.

R12 La relación electrónica: Tecnología de la información – telecomunicaciones, computadoras, televisión – son elementos o todos los tipos de marketing de hoy y forman nuevos tipos de relación.

R13 Parasociales: Relación con los símbolos y objetos. Las relaciones no sólo existen sobre las personas y los fenómenos físicos, sino también a las imágenes mentales y símbolos como marcas e identidades corporativas.

R14 La relación no comercial: Esta es una relación entre el sector público y los ciudadanos / clientes, sino que también incluye a las organizaciones voluntarias y otras actividades fuera de la economía basada en las ganancias y monetización, tales como las familias.

R15 La relación verde: Medio ambiente y la salud han ido en aumento gradualmente en importancia y está creando un nuevo tipo de relación con el cliente a través de la legislación, la voz de los consumidores líderes de opinión, el cambio de comportamiento de los consumidores y una extensión de la relación cliente-proveedor para abarcar un proceso de reciclado.

R16 La relación basada en la ley: Una relación con un cliente a veces se basa principalmente en contratos legales y la amenaza de litigio.

R17 La red criminal: El crimen organizado se basa en redes impermeables y a menudo guiados por una misión de negocios ilegales. Ellos existen en todo el mundo y están creciendo, pero al parecer no se han observado en la teoría de marketing. Estas redes pueden perturbar el funcionamiento de todo el mercado o la industria.

Mega Relaciones

R18 Las relaciones personales y redes sociales: Las redes personales y sociales determinan a menudo redes del negocio. En algunas culturas incluso, el negocio se dirige solamente entre los amigos y los amigos de amigos.

R19 Las relaciones de lobbying: Es usual que no encontrar al “cliente verdadero” siempre en el mercado. En ciertos casos, las relaciones se deben intentar con los gobiernos, legisladores, individuos influyentes, y otros, para hacer la comercialización factible en un nivel operacional.

R20 Las relaciones que cambian los mecanismos de mercado: Las alianzas significan relaciones y una colaboración más cercanas entre las compañías. Así la competencia se contiene en parte, pero la colaboración es necesaria para hacer el trabajo de la economía de mercado.

R21 La relación del conocimiento: El conocimiento puede ser el más estratégico y su adquisición como recurso puede ser crítico a partir del análisis razonado y por supuesto basado en alianzas. Las alianzas megas.

R22 Las relaciones que cambian las condiciones básicas para la comercialización: El EU (la unión europea) y NAFTA (el acuerdo de libre comercio de Norteamérica) son ejemplos de alianzas sobre una sola compañía e industria.

R23 La relación con los medios de comunicación. Los medios pueden ser de apoyo o dañar la comercialización y ellos pueden ser particularmente influyentes en la formación de la opinión pública. La relación con los medios es crucial para determina la manera como los medios manejarán una edición.

Nano Relaciones

R24 Los mecanismos de mercado son llevados al interior de la empresa: Mediante la introducción de centros de beneficios en una organización, un mercado interior de la demanda en el cual se generan relaciones internas, así como relaciones externas.

R25 Las relaciones internas de los clientes: La dependencia entre los diversos niveles y departamentos en una compañía se consideran como las relaciones de proceso entre los clientes internos y los proveedores internos.

R26 Las circunstancias que proporcionan una relación entre la gerencia de las operaciones y la comercialización: El concepto moderno de la calidad ha construido un puente entre el diseño, la fabricación y otras actividades como la comercialización basadas en tecnología. Considera las relaciones internas de la compañía así como su relación con los clientes.

R27 Marketing interno: La relación con el mercado de los empleados. La comercialización interna puede ser vista como parte de la RM, ya que da apoyo indirecto y necesario para las relaciones con los clientes externos.

R28 La relación de la matriz de dos dimensiones: Matrices de organización son frecuentes en las grandes corporaciones, y sobre todo que se encuentran en las relaciones entre la gestión de productos y ventas.

R29 La relación con proveedores externos de servicios de marketing: Los proveedores externos refuerzan la función de marketing, proporcionando una serie de servicios, tales como los ofrecidos por las agencias de publicidad y los institutos de investigación de mercado, sino también en el área de ventas y distribución.

R30 La relación entre propietario y financiero: Los propietarios y otros financieros determinan en parte las condiciones en que una función de marketing puede funcionar. La relación con ellos influye en la estrategia de marketing.

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FUENTES:

http://carolinaalvareza.blogspot.com/2011/07/las-30-r-de-marketing-relacional.html

KANBAN Y JIT “JUST IN TIME”

¿Cuál es la esencia de la filosofía Kanban y JIT? Cómo funciona la tarjeta?

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KANBAN

Kanban, señal visual que determina cuanto se ha consumido y cuando parar y hacer un cambio, es decir que, Kanban es importante en el control de la producción y mejoramiento de los procesos, permitiendo una reducción continua de inventario.

KANBAN como metodología se basa en el marco de trabajo denominado «5S» que estudia los métodos para:

 

DENOMINACION

CONCEPTO

Clasificación

Separar Innecesarios

Orden

Situar Necesarios

Limpieza

Suprimir Suciedad

Normalización

Señalizar anomalías

Mantener la disciplina

Seguir Mejorando

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Kanban funciona bajo unos principios que ayudan a, transparentar el proceso, monitorear, inspeccionar y adaptar el flujo de trabajo, a ser efectivo tomando como referencia las bases del Just in Time, Optimizar los recursos y descubrir oportunamente las dificultades que entorpecen al proceso y que generan incrementos de costos en base al aprendizaje y el mejoramiento continuo.

JIT “JUST IN TIME”

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Filosofía desarrollada por Compañías Americanas para control de manufacturas y el concepto fue desarrollado para ayudar al control de administración de las operaciones.

Esta filosofía empresarial se concentra básicamente en eliminar todas aquellas cosas innecesarias en las actividades internar de la organización y en la actividades externas, en otras palabras, es producir bienes y servicios exactamente cuando se necesita y no antes, para que el cliente no tenga que esperar.

Esto quiere decir que la organización se centra en satisfacer a la demanda de manera instantánea, esto se logra a través de la aplicación de políticas internas que requieren participación total entre los empleados.

Entonces, su esencia es satisfacer al cliente al mismo tiempo que se minimiza el costo total.

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LAS TARJETAS KANBAN

Las tarjetas KANBAN varían de acuerdo a la empresa, estas deben ser claras en la información que se necesita para que el trabajador sepa que medidas tomar

Existen las Kanban de señal que son las ordenan  para procesar los materiales, las Kanban de producción que indican la cantidad y el tipo a producir y las Kanban de transporte las cuales transmiten las necesidades de material generadas por el cliente.

Fuentes:

http://es.scribd.com/doc/54944657/KANBAN

http://www.slideshare.net/bomconsulting/kanban-2048415

http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/050912100407-JUST.html

http://www.monografias.com/trabajos17/relacion-jit-balanced/relacion-jit-balanced.shtml

http://www.slideshare.net/cabrerafael/kanban-tarjetas-de-instruccin-paso-a-paso-y-principales-variantes

TEORIA DEL VALOR

¿Cuáles son las bases fundamentales de la teoría del valor de Nirmalya Kumar?

Nirmalya Kumar ha enfocado su teoría en  las “3 Vs”:

Valor del Cliente + Valor de la propuesta + Valor del servicio

–          Valor del Cliente: definir el segmento de valor o clientes y sus necesidades, segmento de clientes de mayor valor estratégico para la empresa.

–          Valor de la propuesta: definir la propuesta de valor, diferenciada de la ofrecida por el mercado, que la compañía va a ofrecer a esos clientes estratégicos, es decir, los de mayor valor.

–          Valor del servicio: definir la red de valor que prestará el servicio prometido, actividades y procesos que la compañía debe poner en marcha para hacer llegar su propuesta de valor a los clientes de mayor valor.

La propuesta de Nirmalya Kumar consiste en elevar el Marketing a niveles estratégicos y eliminar su sesgo táctico, es decir, olvidar las “4 Ps” (Producto, Precio, Plaza y Promoción)  y aplicar las “3Vs”. Enfocar a la compañía respecto del marketing a tres valores estratégicos, las “3Vs”. Además, plantea que se debería segmentar a esos clientes de mayor valor y de la forma definir una propuesta para ellos y enfocar las actividades de marketing a fin de que todo el sistema funcione. Por “segmentos estratégicos”, Kumar se refiere a aquellos segmentos que obligan a la organización a centrar todos sus esfuerzos en torno a su modelo de las “3 Vs.”

FUENTES:

http://myblogdeinermarin.blogspot.com/2011/05/la-oferta-de-valor-de-nirmalya-kumar.html